מזל טוב! סוף סוף הקמתם עסק חדש, כעת עלינו להגדיר את החזון העסקי של העסק.
חזון נכון משלב בין שני מרכיבים: ליבה ועתיד.
הליבה עונה על השאלות– למה העסק הזה קיים? ובמה אני מאמין? – הליבה היא קבועה ולא משתנה אף פעם. הליבה כוללת בתוכה את הערכים שלנו ואת הייעוד של העסק.
הערכים הם הקווים הפנימיים שמנהלים ומנחים אותך מאז ומתמיד.
ערך יכול להיות חידוש וגיוון, מקצועיות, התפתחות רוחנית, למידה, בטחון, חברות וכיו‘ב.
היעוד מסביר את הסיבה הבסיסית לקיומו של העסק שלך.
העתיד עונה על השאלות– מה השאיפה להיות, להשיג וליצור? הגדרת העתיד עשויה להשתנות עם הזמן. כאן יש להגדיר את מטרות העל לעשר ועד שלושים השנים הבאות. כאן תבין איך העסק שלך ייראה כאשר תשיג את המטרה. רצוי לדמיין ולחלום מה יהיה באותו זמן.
כאשר יזם מעוניין לפתוח עסק עליו לשאול את עצמו שלוש שאלות עיקריות:
-
“מהו החזון העסקי?” – המצב האופטימלי שאנו שואפים להשיג בשביל העסק שלנו. כאשר יש לתת דגש על השאיפה העסקית והערך המוסף של העסק. לדוגמה: החזון של קבוצת לאומי הוא: “.להיות קבוצה בנקאית יציבה, המספקת את צורכיהם הפיננסיים של כלל לקוחותיה, תוך התבססות על ערכים של הוגנות, שקיפות, מקצועיות וחדשנות.
להיות הקבוצה הבנקאית הרווחית ביותר בישראל (במונחי תשואה מותאמת סיכון) לאורך זמן, הפועלת לייצר ערך למחזיקי העניין בה.להיות הבחירה הראשונה של עובדיה, בהיותה מקום עבודה מבוסס ויציב, הדואג למשאב האנושי ומעודד מצוינות.להיות קבוצה בנקאית המקיימת ממשל תאגידי תקין, אחראית חברתית, מעורבת ותורמת לרווחת הקהילה בה היא פועלת.להיות קבוצה ישראלית בעלת נוכחות בינלאומית, התואמת את צרכי לקוחותיה.
-
“מדוע גיבשנו את החזון העסקי?” – כאן יש להסיק מהם הערכים שעליהם מתבסס החזון העסקי? במילים אחרות, יש לתרגם את הערכים של החזון העסקי כך שישקפו את הערכים שאתם מעוניינים לבסס עליהם את העסק שלכם. ערכים אלו יתורגמו לפעילות השוטפת של העסק. לדוגמה, עסק שמחליט שרמת המקצועיות היא אחד הערכים המרכזיים, עליו להקים תשתית פעילות אשר תשים את המקצועיות במרכז ותשאף לספק לעובדי העסק את התשתית הטובה ביותר, מעל המתחרים.
-
“איך נבצע את החזון העסקי?” – בשלב האחרון יש להגדיר מהם הפעולות האופרטיביות הנגזרות מאותו חזון עסקי ומהם המטרות שעלינו להשיג על מנת לממש, בצורה מציאותית, את החזון העסקי. למשל המטרות הנגזרות מחזון קבוצת לאומי הם: להיות הקבוצה הרווחית ביותר בישראל ,דאגה לעובדי הקבוצה ותורמת לקהילה. כאשר הפעולות הנדרשות הם: גיוס אשראי על–ידי פנייה למסלולי הלוואות לעסקים, שכירת חברת ייעוץ עסקי וכו‘.
לסיכום: חזון עסקי נועד לספק לך, היזם, הכוונה להצלחה בטווח הארוך. חזון עסקי שבנוי היטב יאפשר לעסק חדש ליצור סביבת עבודה מחייבת, מצליחה שמייצרת צמיחה.
כאשר אתם משיגים יעד מסוים, החליפו אותו באחר, אבל תמיד הציבו לנגד עיניכם יעדים למימוש במסגרת החזון שלכם.
אם זאת חשוב לציין שלאחר בניית החזון ישנה חשיבות רבה לדרכי הפעולות שהעסק שלכם יבחר לממש את החזון העסקי. בין אם זה בחירת מסלול הלוואה בערבות מדינה, או בין אם זה מיצוב פרופיל החברה שלכם.
מזל טוב! סוף סוף הקמתם עסק חדש, כעת עלינו להגדיר את החזון העסקי של העסק.
חזון נכון משלב בין שני מרכיבים: ליבה ועתיד.
הליבה עונה על השאלות– למה העסק הזה קיים? ובמה אני מאמין? – הליבה היא קבועה ולא משתנה אף פעם. הליבה כוללת בתוכה את הערכים שלנו ואת הייעוד של העסק.
הערכים הם הקווים הפנימיים שמנהלים ומנחים אותך מאז ומתמיד.
ערך יכול להיות חידוש וגיוון, מקצועיות, התפתחות רוחנית, למידה, בטחון, חברות וכיו‘ב.
היעוד מסביר את הסיבה הבסיסית לקיומו של העסק שלך.
העתיד עונה על השאלות– מה השאיפה להיות, להשיג וליצור? הגדרת העתיד עשויה להשתנות עם הזמן. כאן יש להגדיר את מטרות העל לעשר ועד שלושים השנים הבאות. כאן תבין איך העסק שלך ייראה כאשר תשיג את המטרה. רצוי לדמיין ולחלום מה יהיה באותו זמן.
כאשר יזם מעוניין לפתוח עסק עליו לשאול את עצמו שלוש שאלות עיקריות:
-
“מהו החזון העסקי?” – המצב האופטימלי שאנו שואפים להשיג בשביל העסק שלנו. כאשר יש לתת דגש על השאיפה העסקית והערך המוסף של העסק. לדוגמה: החזון של קבוצת לאומי הוא: “.להיות קבוצה בנקאית יציבה, המספקת את צורכיהם הפיננסיים של כלל לקוחותיה, תוך התבססות על ערכים של הוגנות, שקיפות, מקצועיות וחדשנות.
