דלג לתוכן המרכזי
מאמרים

הטריק המפתיע של מארק צוקרברג לגיוס עובדים ומה אפשר ללמוד ממנו

ג
מאת גל מור עיתונאי רשת וטכנולוגיה
⏱️ 2 דק׳ קריאה
שיתוף הכתבה:

חולמים להתקבל לעבודה בתאגיד גדול כמו פייסבוק? רוצים לטפס מעלה בחברה גלובלית מצליחה וחובקת עולם?

בתערוכת המובייל שהתקיימה לפני כחודש בברצלונה נשאל מארק צוקרברג מהו החוק הראשון במעלה מבחינתו לגיוס עובד חדש.

האם המועמד צריך להיות סוג של גאון? אולי מצטיין אוניברסיטה? גיק מחשבים שמגיל 6 מפרק מחשבים ומרכיב מחדש? 

לא, לא ולא!

צוקרברג: "אני מחליט לגייס מועמד לעבודה אצלי, אם אני הייתי מוכן לעבוד אצלו". וליתר דיוק: "בעולם מקביל, אם המצב היה שונה ולא הייתי מקים את פייסבוק, או אם היה קורה משהו ופייסבוק היתה נסגרת, הייתי רוצה לעבוד אצל האדם הזה".

אז מה אתם יכולים ללמוד מזה?

בהנחה שאתם לא עומדים לפגוש את מר צוקרברג בכבודו ובעצמו בתקופה הקרובה, אתם עדיין פוגשים מנהלים בכירים בראיונות עבודה. אז איך אפשר לקחת את הטיפ הזה ולמנף אותו לחיפוש העבודה שלכם?

דמיינו! נסו להחליף תפקידים ולהיכנס לנעליים של המנהל שיושב מולכם. מה הוא רוצה לשמוע? מה חשוב לו לדעת על העובד הבא שלו? מה עשוי ליצור חיבור? מה יעשה לו את זה? צוקרברג מחפש מנהיגים ולכן זהו התנאי שלו לגיוס עובדים, אבל מנהלים אחרים עשויים לחפש תכונות אחרות/נוספות כמו תשוקה לעבודה, אסרטיביות, יצירתיות.

נסו לזהות את זה דרך קריאה אמיתית ובין השורות של תיאור המשרה, דרך רמזים שעולים תוך כדי שיחה. כוונו היטב את המסרים שלכם ולמטרה!

והנה עוד טיפ חכם על הדרך מפי מומחה הקריירה מרדית' פפין: "היו נדיבים, פתוחים, נעימים. מישהו שאחרים היו מוכנים להיתקע איתו במשך שעות במטוס!".

דרך: The Muse

ג

גל מור

עיתונאי רשת וטכנולוגיה • חורים ברשת

גל מור הוא העורך הראשי והמייסד של "חורים ברשת", שהושק ב-2006 ובו מבקרים מיליון משתמשים בכל שנה. גל מתמחה באסטרטגיות תוכן אפקטיביות, תפעול וליווי מוצרים דיגיטליים וקהילות תוכן. הוא שותף מייסד וסמנכ"ל מוצרים ב-Guruz, פלטפורמה חברתית למומחי תוכן. לשעבר מנהל תוכן ראשי ב-ynet

כתבות נוספות שיעניינו אותך